วางแผนพัฒนาในระยะสั้น กลาง และหลังผ่านช่วงทดลองงาน

เมื่อคุณเริ่มเข้าใจบทบาทของตนเองมากขึ้น การวางแผนพัฒนาทักษะและผลงานในระยะต่างๆ จะช่วยให้การเติบโตในช่วงทดลองงานไม่หยุดอยู่แค่ “ผ่านหรือไม่ผ่าน” แต่กลายเป็นการวางรากฐานอาชีพอย่างเป็นระบบ

ทำไมต้องวางแผนพัฒนาในหลายระยะ

เพื่อให้คุณไม่ติดกับการทำงานรายวันจนลืมเป้าหมายระยะยาว
ช่วยให้หัวหน้ามองเห็นความตั้งใจและความต่อเนื่องในการพัฒนา
ทำให้คุณสามารถเตรียมตัวล่วงหน้าในเรื่องทักษะและบทบาทที่ต้องใช้

แนวทางการวางแผน 3 ระยะ

ระยะสั้น (1–2 สัปดาห์)

พัฒนาทักษะเฉพาะจุด เช่น การใช้เครื่องมือ การจัดการงานประจำวัน
ขอฟีดแบ็กหลังงานแต่ละชิ้น แล้วปรับปรุงทันที
สังเกตจุดอ่อน/จุดแข็งของตนเองในแต่ละสถานการณ์

ระยะกลาง (1–2 เดือน)

เลือก 1–2 ทักษะที่สำคัญกับบทบาท แล้วตั้งเป้าพัฒนา
วางแผนการเรียนรู้เพิ่มเติม เช่น คอร์สออนไลน์, เอกสารภายในองค์กร
ตั้งเป้าหมายย่อย เช่น “นำประชุมครั้งแรก”, “ปิดโปรเจกต์ย่อย”

ระยะยาว (หลังผ่านทดลองงาน)

วางทิศทางบทบาทที่อยากพัฒนา เช่น ผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้าน หรือสายงานที่ก้าวสู่ผู้นำ
เริ่มพูดคุยกับหัวหน้าเรื่องแผนการเติบโตในทีม
เชื่อมโยงกับโครงการใหญ่ขององค์กรที่คุณอยากมีส่วนร่วม

ทำให้แผนเหล่านี้มีชีวิตจริง

เขียนแผนใน Learning Journal หรือไฟล์บันทึกส่วนตัว
แชร์กับหัวหน้าเมื่อเหมาะสม เพื่อขอคำแนะนำ
ทบทวนทุก 2 สัปดาห์ว่าแผนยังตอบโจทย์หรือไม่

การวางแผนพัฒนาในระยะสั้น กลาง และยาว เป็นการแสดงความพร้อมที่จะเติบโตอย่างมีทิศทาง และช่วยให้องค์กรมองเห็นว่าคุณไม่ใช่แค่ “พนักงานใหม่” แต่คือผู้ร่วมทางที่มีวิสัยทัศน์